經濟放(fàng)緩，噴印企業(yè)應如(rú)何擺脫低(dī)價競争困局？印企進軍噴墨打印✔₩φ市(shì)場(chǎng)，噴印企業(yè)該怎樣應對(duì)此般“γ¥跨行(xíng)打劫”？互聯網時(shí)代風(fēng)∞₽起雲湧，傳統噴印企業(yè)如(rú)何順應時(shí)代實現(xiδ∏★↑àn)多(duō)元發展？面對(duì)諸多(duō)挑戰，γ∞→上(shàng)海(hǎi)統傑圖文(wéΩ∞←Ωn)制(zhì)作(zuò)有(yǒu)限公司董事(shì)長(ch ©¶←áng)汪賢光(guāng)有(yǒu)他©γ'(tā)的(de)“秘訣”——複雜(zá)經濟環境下( ♦↔xià)，企業(yè)更要(yào)練好(hǎo)內↑€(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)管理(lǐ)标準化(huà)，以不(bù)變應萬變。
多(duō)年(nián)摸索，初見(jiàn)企業(yè)标準化(huà)
近(jìn)年(nián)來(lái)，全球經濟放(fàng)緩，✔¶這(zhè)對(duì)曾經高(gāo)利潤的(de)噴印市(shì)場(chǎng)造成了¥®(le)不(bù)小(xiǎo)的(de)沖擊，低(dī)利潤和(hé)低(dī™≈φ)價競争的(de)局面似乎在蔓延，如(rú)何破局而出€$$是(shì)汪賢光(guāng)一(yī)直在思考的(de)問(wèn)題。用(yπ★òng)他(tā)的(de)話(huà)講，雖然現(x$$iàn)在的(de)市(shì)場(chǎng)情況讓很(hěn)多(duō)≤β☆噴印企業(yè)痛心，但(dàn)是(shì)我們不(b∞≥☆ ù)能(néng)無休止的(de)痛，想要(yào)發展，必須從(cóng)企業(yè)的(de)λ™♥"“內(nèi)功”練起。
汪賢光(guāng)所指的(de)“內(nèi₩γ€✘)功”，便是(shì)企業(yè)管理(lǐ)标準化(huà)。多(duō)年(nián←✔)管理(lǐ)噴印企業(yè)的(de)經驗，<↓Ω讓他(tā)發現(xiàn)了(le)一(yī)個(gè)問(wèn)題♥←♥：很(hěn)多(duō)制(zhì)度規範、操作(zuò)流程沒有(yǒu)形成↑β±書(shū)面文(wén)字，員(yuán)工∏☆(gōng)們在實際工(gōng)作(zuò)中往往“無據可(kě)依”，所以時(shí)常會(hΩπ®₹uì)有(yǒu)憑經驗、講人(rén)情的(de)管理(lǐ)漏洞，對(duì)企業(yè)"↑★←的(de)整體(tǐ)運營産生(shēng)不(bù)利影(yǐng)響。此外(±♥✘∑wài)，員(yuán)工(gōng)在生(sh•¶ēng)産過程中遇到(dào)問(wèn)題，也(yě)時(sγ hí)常是(shì)“見(jiàn)招拆招”，沒有(yǒ&✘u)形成系統的(de)解決方案。更令人(rén)頭痛的(de)是(shì)，作(zuòγ↕★)為(wèi)企業(yè)的(de)管理(lǐ)者，汪賢 ≥÷↓光(guāng)要(yào)把更多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)和♥"®•(hé)精力放(fàng)在瑣碎事(shì)務的(de)管理(lǐ)上(shàδ≥∞ ng)，從(cóng)某種程度上(shàng)減緩了(le)公司π÷ε"前進的(de)步伐。
經過多(duō)方考慮，他(tā)實行(xí★¶Ω₽ng)了(le)标準化(huà)管理(lǐ)方案，把管理(lǐ)制(zhì)度和(hé)車'§↔(chē)間(jiān)操作(zuò)流≤÷ ₩程等用(yòng)文(wén)件(jià"↑n)的(de)形式記錄。有(yǒu)了(le)标準化( €huà)文(wén)件(jiàn)後又(yòu)有(yǒu)了(le)新的(de)問(wèn)σ♠題：标準化(huà)文(wén)件(jiàn)做(₹Ωπδzuò)出來(lái)不(bù)是(shì)擺 ∏在那(nà)裡(lǐ)，而是(shì)要(yào)作(zuò)為(wèi)員(yu✔≤≤án)工(gōng)執行(xíng)的(de)标準依據，所以标準化(huà)文(wén)件(∞"jiàn)的(de)化(huà)繁為(wèi)簡尤顯重要(yào)。于是(shì)，λ×≤他(tā)把文(wén)字簡化(huà)成金(jīn)字塔、流程表，甚至是(s→™≤"hì)幾個(gè)注意事(shì)項，這(zhè)大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)标準€≈的(de)可(kě)執行(xíng)性。此刻，在汪賢光(gu↔↔āng)的(de)帶領下(xià)，上(shàng)海(hǎi)統傑₹£的(de)企業(yè)管理(lǐ)初見(jiàn)标準化(huà)。
企業(yè)初步标準化(huà)後，汪賢光ε≈α(guāng)并沒有(yǒu)滿足現(xiàn)狀，而是(shì)加強了(le)員(y↓∞δuán)工(gōng)培訓力度，并成立了(le)監✔☆€§察部門(mén)。因為(wèi)他(tā)深知(zhī)，企業(yè)管理(lǐ)标準化(huà≤γ™)的(de)關鍵環節是(shì)執行(xíng)。然而，在執行(xíng)和¶£•(hé)監察過程中仍存在問(wèn)題：員(yuán)→"工(gōng)時(shí)常産生(shēng)矛盾沖突，這(zhè)使得(de)一(y"☆₩ī)些(xiē)員(yuán)工(gōng)會(huì)帶著(zhe)情緒工(gōng)作(zu$☆¥©ò)。于是(shì)就(jiù)在四年(nián)前，他(tā)∑™δ嘗試地(dì)引進了(le)ERP管理(lǐ)系統，可(kě)能(n€≤∞éng)由于系統建立不(bù)完善和(hé)缺乏經驗，ERP系統在使用(yòng)短(→δוduǎn)短(duǎn)半年(nián)後就(jiù)徹底崩潰了(le)。
雖然在外(wài)人(rén)眼裡(lǐ)，标≥ <準化(huà)執行(xíng)似乎“困難重重”，但(dàn)在汪賢光σ↔♣≤(guāng)的(de)概念中沒有(yǒu)“困難”二字，隻有↓∑(yǒu)“解決”。他(tā)堅信萬事(shì)皆α•π有(yǒu)因，保持冷(lěng)靜(jα✔✘ìng)、平複心情就(jiù)能(néng)♦≤×很(hěn)快(kuài)理(lǐ)清頭緒、找到(ε•₹dào)症結所在；更相(xiàng)信隻要(yào)不(bù)斷摸索，努力改變，就(ji₹☆∏ù)會(huì)慢(màn)慢(màn)走出φ♥困境，逐漸進入标準化(huà)管理(lǐ)的(de)快(kuài)車(chē)道(dào)。↕♣
汪賢光(guāng)反複思考，終于發現(x₹∑iàn)了(le)問(wèn)題症結所在。引進ERP管理(lǐ)系統是↔€☆♥(shì)效仿歐美(měi)大(dà)型企業(yè)的(de)管理(lǐ)模式，但(dàn)它可( λkě)能(néng)并不(bù)适用(yòng)于國(guó)內(nèi)♥÷•的(de)中小(xiǎo)型企業(yè)，需要(yào)對(€ γduì)其進行(xíng)“本土(tǔ)化(huà)”和(hé)“定制(<★zhì)化(huà)”的(de)改造。他(tā)再一(yī)次引進了(le)ERP管理(lδσ≠ǐ)系統，與噴印企業(yè)的(de)生(shē₩β↔∑ng)産模式、管理(lǐ)模式及人(rén)員(÷♠∏yuán)規模等實際情況相(xiàng)結合，這(zhè)一(yī)次取得(de)了(le)成功。β₹四年(nián)多(duō)的(de)時(shí)間(jiān)，€•該系統已經能(néng)夠對(duì)每一(yī)項标準給予有(yǒu)效反饋。就§φ(jiù)在一(yī)年(nián)多(duō)前，員(yuán)工(gōng)的(de)工(gō↑₽©ng)資結算(suàn)也(yě)通(tōng)過系統計(jì≈δ)算(suàn)完成。然而，ERP管理(lǐ)系統的(de)執行(xíng)也 λ→(yě)帶來(lái)了(le)諸多(duō)困擾Ω$，因為(wèi)系統是(shì)死的(de)，是(shì)從(cóng)制(z↕≠δ≥hì)度變過去(qù)的(de)，而工(gōng)作(zuò)在不(bùβ≠)斷的(de)改變，制(zhì)度和(hé)标準也(yě)↕ ✔在不(bù)斷改變。因此，定期優化(huà)系統是(shì)ERP系統正常運作(z≤™£∏uò)的(de)保障。如(rú)今，統傑的(de)企業(yè©'₩)标準化(huà)已完成了(le)過度，在執行(x↓₽íng)中不(bù)斷細化(huà)和(hé)完Ω↕≤©善，提高(gāo)了(le)企業(yè)生(shēng)✔✔産、運作(zuò)效率。
作(zuò)為(wèi)噴印行(xíng)業(yè&× )中的(de)旗手型企業(yè)，上(shàng)₹'α↔海(hǎi)統傑領航行(xíng)業(yè)其γ他(tā)企業(yè)的(de)标準化(huà)管理(lǐ)之路(lù)。£¥≤企業(yè)标準化(huà)建設之路(lù)，也(yě)是(shì)汪¥£賢光(guāng)帶領上(shàng)海(hǎi)統傑“修煉內(nèi)功γε±ε”的(de)過程。在應對(duì)經濟大(dà)環境的(de)變化(huà)，σ₹統傑人(rén)以不(bù)變應萬變。